理想汽车发年终奖了,有部门全员无年终奖

21世纪经济报道记者 易思琳
21世纪经济报道记者从多位独立信源处获悉,理想汽车已于4月10日给全体员工发放了2025年全年的汽车年终奖,其中变化比较大的发年是26个销售省份的一线销售中台,所有省份的终奖销售中台部门全员无年终奖。而研发员工的有部员无年终奖和去年同期相比,也几近腰斩。门全
“智驾部门的年终年终虽然不至于腰斩,但和前两年相比也少了不少。理想”一位智能驾驶工程师表示。汽车
另外,发年我们还获悉,终奖在发放年终奖的有部员无同一时间,理想汽车的门全考核周期也从过去的半年考核变成了一年一考核。
净利降八成,年终理想年终奖不“理想”
销售中台部门去年发过两次奖金,理想分别是4月、8月。一位省份销售中台的员工称,“今年没有年终、考核周期改成一年,到明年4月会影响近三成的全年总收入。”
上述员工解释称,假设自己全年基本工资是25万元,去年上下半年两次各发了5万元,全年的银行流水就会变成35万元。“今年全年都没有除工资之外的其他收入,等到明年4月,这一年的银行流水相比上一年会直接少了10万元。”
而对想要找下家、没有拿到年终奖的员工来说,4月就是最佳的跳槽时期。“拿着30多万元的流水跳槽,总比拿着25万元情况要好很多。”
和各地方的销售中台相比,研发人员大部分拿到1-1.5个月的年终奖。一位入职近两年的研发员工称,去年入职半年发的年终都有1.2个月,但今年一整年只拿到了1个月。
另一位差不多同一时期入职的员工称,去年的考核等级是M,即符合预期(meet expectation),今年的考核等级还要比去年好一些,拿到的绩效考核等级是“E”,即高于预期(exceed expectation),属于表现比较出色的员工,今年也只拿到了一个月的年终奖。
“几乎腰斩,去年工作半年都有一个多月的年终奖。”上述员工补充。
2025年,理想汽车全年销量约40.63万辆,同比下滑18.8%,年度销量目标达成率为75%。销量直接影响营收,2025年全年公司总营收缩水至1123亿元,净利润也大幅下降超八成,达11.24亿元。
不只理想汽车,2025年整个中国汽车行业都呈现“增量不增利”的状态。据中汽协数据,汽车产销分别完成3453.1万辆和3440万辆,同比分别增长10.4%和9.4%,市场总量在扩大,但行业利润率却降至4.1%。
为冲20%增长,李想升级门店管理
大部分企业都会选择在一季度、二季度发放年终奖,车企里比如上汽大众就会选择在一季度发放年终奖,而大部分新势力造车公司都是选择在二季度发放。和理想同一天,小鹏汽车也发放了2025年终奖。
一位在新势力公司做财务的工作人员告诉21世纪经济报道记者,选择在一季度或者二季度发放年终奖,有两个层面的原因:从财务角度来说,主要是方便核算,也方便企业在6月30日前做汇算清缴;另外,还有公司管理方面的益处——稳定员工。
“春节前发年终,容易引起大批员工离职。年关将近,面临多数人离职,公司也没有办法从外面招聘新的人才进来。”而金三银四是人才求职的黄金期,企业因此有了不少招聘主动权。
上周五理想汽车发放年终奖后,在社交媒体上出现了大批量员工离职的动态。“近期确实有一些员工选择离职。”一位理想汽车中层告诉我们,“但我们会对其中优秀的人才进行挽留,给予升职加薪。”
(发年终奖当天,理想汽车社交媒体同事圈截图)年终奖和公司整体业绩、部门业绩相挂钩,是大部分车企进行激励的标准。
比如长安汽车,虽然平均的薪资待遇在车企中并不算高,但年终奖是一笔不小的数目,发放给个人的年终奖,就和公司整体业绩、部门表现有关。团队内部如何分配奖金,项目总监有权利决定,有的总监甚至能分到100万元,通常项目开发团队分得的比例更高,营销团队可能少一些。
吉利汽车的年终奖,一般是3-5个月的工资。每个员工、每个业务模块的年终奖都不一样,与个人年度考核、对公司的贡献度(比如参与的车型是否成为热门车型)、个人工作能力和表现挂钩。
理想汽车也不例外。理想内部实行绩效等级制:员工的绩效被分为5个等级:“O”、“E”、“M”、“I”、“F”。在2023年3月之前,理想的考核周期是一季度一次、考核比例按照“262”进行划分,即考核周期内被评为“O/E”等级的员工占20%,被评为“M”的员工占60%,“I/F”占20%。
2023年3月,理想进行过一次绩效考核比例、周期的调整,将考核周期从季度调整为半年,考核比例也改成了“271”,即扩大了“符合预期”的员工比例,缩小了“不合格”所占的比例。理想称,拉长考核周期,是为了匹配汽车行业长周期、复杂性业务的绩效产出特点,让员工关注长期贡献,同时适当减少管理成本、降低末位比例。

从2024年开始,理想汽车个人的绩效成绩既和部门的业绩相关,公司的销量目标、毛利率是否达成也有一定影响,且所占权重不小。
2026年,理想全年的销量目标定在48万辆。为了实现这一销量目标,理想汽车在产品、渠道等环节都做了十分充足的准备:
第一,增程产品在2026年迎来大换代,将在北京车展展出的理想L9 Livis,配备800V全主动悬架系统、全线控底盘、2颗5nm自研马赫100芯片(2560 TOPS算力)及360度激光雷达,李想称,“Livis会带来跨代级体验突破”。
第二,门店管理进行全方位改革升级,推行有理想特色的直营模式——门店合伙人制度。
2025年财报电话会上,李想表示,要实现20%的同比增长,第一件事也是最重要的一件事是把销售体系管理好。理想将在门店推出有理想特色的直营模式——门店合伙人制度。
这一制度的核心是通过下放经营决策权和利润分享权到店长,来激发团队的经营意识和活力。其中,经营决策权包含获客自主权、经营自主权、团队管理自主权。
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